昨天(2006/4/28), 係我地LCE002最後一堂,咁好自然想影返張相.我原先諗住同D同學影,不過佢地走得好快,無得影,咁我就同MISS影啦.
哈哈,MISS又幾好人,肯同我影,我而家收好左張相了.
2006/04/07
世界是平的
拖拖拉拉,終於看完世界是平的這本書
這本書說的很簡單,是說當今科技發達,國家之間的區別已經很小。一台電腦,一個GOOGLE就已經把地球間變成一個平面,大家有著相同的競爭平台,如果你不想被淘汰,你應該自我增值.
全書有幾點係寫得好睇.有一部分佢講WAL-MART的供應鏈是如何運作,仲有講DELL,FORD,UPS等企業如何管理自己的物流,
寫得很好看,給一些入門者一個初步的理解
仲有,作者提到外判越來越常見,某程度上也加劇了國與國之間的競爭.例如他說出印度有著大量人材和土地,吸引了很多美國公司在此投資或者外判後勤服務到此.
看完本書後,我認為人應該要自我增值這個想法是沒有錯的,若你競爭曆不足,沒人可憐你.
這本書說的很簡單,是說當今科技發達,國家之間的區別已經很小。一台電腦,一個GOOGLE就已經把地球間變成一個平面,大家有著相同的競爭平台,如果你不想被淘汰,你應該自我增值.
全書有幾點係寫得好睇.有一部分佢講WAL-MART的供應鏈是如何運作,仲有講DELL,FORD,UPS等企業如何管理自己的物流,
寫得很好看,給一些入門者一個初步的理解
仲有,作者提到外判越來越常見,某程度上也加劇了國與國之間的競爭.例如他說出印度有著大量人材和土地,吸引了很多美國公司在此投資或者外判後勤服務到此.
看完本書後,我認為人應該要自我增值這個想法是沒有錯的,若你競爭曆不足,沒人可憐你.
2006/04/04
2006/03/28
2006/03/21
2006/03/18
2006/03/03
2006/02/18
2006/02/16
2006/02/03
2006/01/19
藍海策略BLUE OCEAN STRATEGY
呢幾日買左本書.中文名唔記得了,但清楚記得"藍海策略BLUE OCEAN STRATEGY"呢幾隻字.本書封面真是一個藍色的汪洋大海.
咁佢究竟講乜?簡單講,其實係講一些企業究竟如何用獨有的思維殺出叢圍(紅海),創出一片新天地(藍海).
呢本書D例子唔難明白,同埋佢用的文字都好淺白,大家都應該無問題.
咁佢究竟講乜?簡單講,其實係講一些企業究竟如何用獨有的思維殺出叢圍(紅海),創出一片新天地(藍海).
呢本書D例子唔難明白,同埋佢用的文字都好淺白,大家都應該無問題.
2006/01/15
2005/12/31
2005/12/03
痴線的元朗公路
今日放學得閒,上左部261向上水出發,去感受下佢d路係點.
嘩,都未上公路,係藍地交匯處就已經收窄d路,上左去頭果1km路質都可以,不過線位亂,左轉右轉,之後一過深港西部通道個條橋就黎啦,上下左右狂fing ,我試過映相,不過好矇.沿路有好多路牌等待安裝,亦都有d電子信息顯示屏已安裝妥當,但寫上測試中.有d 路牌我估係工程公司自制,擺錯位成日出現.吾夠500m的就放500m;或者倒轉,多過500m的又放500m,指示非常混亂.需要留心的是 EXIT14 & EXIT15,呢兩個出口中間果段路簡直係精華所在
我一路坐一路覺得司機好野,我自問若果對住d咁既路我神早炒車,但睇佢地渣得好應付自如,我要寫個服字.
過左博愛交匯處之後都無野鬧,新田公路都係對面線撞車先有塞車(對面線only).沿途極暢順.
今日收穫都幾好.
嘩,都未上公路,係藍地交匯處就已經收窄d路,上左去頭果1km路質都可以,不過線位亂,左轉右轉,之後一過深港西部通道個條橋就黎啦,上下左右狂fing ,我試過映相,不過好矇.沿路有好多路牌等待安裝,亦都有d電子信息顯示屏已安裝妥當,但寫上測試中.有d 路牌我估係工程公司自制,擺錯位成日出現.吾夠500m的就放500m;或者倒轉,多過500m的又放500m,指示非常混亂.需要留心的是 EXIT14 & EXIT15,呢兩個出口中間果段路簡直係精華所在
我一路坐一路覺得司機好野,我自問若果對住d咁既路我神早炒車,但睇佢地渣得好應付自如,我要寫個服字.
過左博愛交匯處之後都無野鬧,新田公路都係對面線撞車先有塞車(對面線only).沿途極暢順.
今日收穫都幾好.
2005/11/28
2005/11/20
訂閱:
文章 (Atom)